【要闻】二公司召开六月份运营生产分析会

2019-07-11 admin

  为深入落实《总公司召开的地铁5号线开通后运营工作会议》精神。6月25日下午,二公司在刘庄公交场站三楼会议室召开六月份运营生产分析会,公司班子成员、正队科级管理人员、各车队运营副队长、运营科工作人员参加会议。会议由公司党委书记、经理李业锐主持。

  会上,各车队队长围绕《总公司召开的地铁5号线开通后运营工作会议》精神作出运营工作计划,各科室负责人对下一步工作安排作出具体汇报。经理助理王雨针对地铁5号线开通一个月后各线路运营情况进行了数据分析;副经理王建军就双重体系和雨季做好隐患排查,夜间车辆停放规范,加强恶劣天气行车操作规范培训等工作进行了部署;副经理刘东林要求各车队要做好汛期应急预案,排查线路积水点,做好运营车辆的日常维护工作及充电站的合理使用、科学管理。

  公司党委书记、经理李业锐围绕地铁5号线开通后运营生产工作提出具体要求。一是转变运营思路,强化科学管理,增强运营效益。吸收整合地铁5号线开通一个月之后的大数据分析,进一步做好线网优化、运力调整,稳固原始客流,接纳新增客源,形成综合线网概念,制定合理有效运营公里投放,并做好迎接地铁2号线延长线开通的准备;二是强化服务理念,夯实服务基础,树立公交形象。坚持“服务贴近需求”的运营理念,以乘客所需为出发点、思考点、挖掘点,进一步提升服务品质。加强星级培训管理,车长充分掌握所需知识,夯实服务基础。全面覆盖文明“十字”用语,衣着得体,文明礼让斑马线,让公交形象成为检验城市管理水平的标准;三是合理规划定制服务,车辆统筹管理。注重市场规律,充分发挥自身优势,做好点对点专项服务工作;四是夯实安全管理基础,强化安全责任意思。以安全培训会、线路会议为契机,不断灌输安全红线意识,形成“动车前围车绕一绕,行车中细心看一看,收车后认真查一查”的安全检查好习惯,有效减少安全事故的发生;五是落实精细化管理工作,助力公交企业发展。统筹协调,多方沟通,加强管理,司属场区内在建、整改、翻修的各项基础性工程,做到“无扬尘、无垃圾、无噪音”三无施工场所。针对安装门禁系统的场区,要充分发挥严管制度,安排专人管理,统一录入车辆信息,增强车辆进出效率;六是统筹部署,协调共进。各部门间相互配合,落实七一表彰会暨“不忘初心,牢记使命”主题演讲比赛各项相关工作,将表彰会办成一次锤炼党性、凝聚向心力、弘扬党风正气的交流学习会;七是扭转管理思路,创新管理模式。结合“爱随车行”、“我的线路我出彩”、“倡行车三稳、创舒适公交”等服务品牌,合理开展相关竞赛活动,利用寓教于乐的方式将安全行车、优质服务、日常维护的相关知识传播给职工;八是强化党建统筹引领,把握时下宣传脉搏。积极响应上级党委号召,各部门相互协调配合,落实建党98周年相关党务活动,展示党员风采,宣传党建文化。以全国第十一届民族运动会为契机结合公交企业特色,充分弘扬民族文化,展示企业风采;九是充分掌握人力资源,强化劳动力管理。做好人力资源调配,合理制定公休制度,外借人员统筹管理,加强沟通交流,充分掌控时间节点,确保运营工作正常高效开展;十是制定合理调配制度,做好车辆更替工作。结合充电站实际情况,合理分配新进车辆,车辆新老交替提前做好相关预案,确保运营工作有序开展。